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凌雄租赁创始人兼CEO胡祚雄:租赁的核心是提高企业的办公效率(2)

发布日期:2017-12-01 11:57  来源:网络整理  浏览次数:

  2001年我开始从事电脑租赁这个行业,2008年转做短租,那时候还没有“共享经济”之说,短租就是做共享,把电脑共享给不同的企业,在不同的场景上使用,比如会展、培训、会议、展会,等等。

  2013年、2015年,我们分别到美国对相关的行业进行考察,我们发现国外欧美的租赁市场与国内的有很大的区别,他们定位于融资租赁。因为他们的信用体系非常发达,企业非常稳定。而在中国,中小企业平均寿命是2.9年,今年已经到窗口期,甚至会更短,同时面临很多裁员,这种不确定性就使得融资租赁无法满足我们企业的需求。

  像最早来到国内IBM做融资租赁,包括(欧力士)等等融资租赁的公司,租赁IT设备,不能成功,为什么?IT设备在一个企业占的资本并不大,选大而优质的企业,很稳定,这种公司要么上市企业要么是国有企业,他们的痛点是维护和灵活性。

  这个时候,我们发现电脑租赁真正的问题是如何提高企业效率和效能,这才是租赁的核心所在。

  一般情况下,一个IT设备在一个企业内部大致可以循环使用3~5年,但是通过租赁公司拿来分享给不同的企业,可以大大提高IT设备的周转率。比如互联网公司、上市公司等,对设备的要求,第一,比较高;第二,比较稳定;第三,相对来说能够支付,对效率的要求比较高,我们可以将全新的设备租给他们使用,2~3年后再回收,然后租给有基础办公需求的单位,比如呼叫中心,基础人员办公等。当然,创业型的公司人员非常不稳定,还要从风控的角度、人员流失的角度去考虑。

凌雄租赁创始人兼CEO胡祚雄:租赁的核心是提高企业的办公效率

  如此周转循环,本来一台电脑在一个企业中只可以流转3~ 5年,现在匹配到不同的企业当中去用,可大大提高IT设备周转率,提高设备在企业当中的效率,这是我们的一套模型。

  国内现在大概有3.5亿台电脑,其中1.75亿为商用电脑,而在GDP排名前20的城市中的商用电脑大概有6500万台,如果每台商用电脑的性能提升1%,即4.8分钟,6500万台一天则可节省520万小时,接近600年。通过共享将IT设备进行最优匹配所创造的一个价值,就是我们创造的社会价值。“让企业轻松办公”是我们公司的使命,也是创办凌雄租赁的价值和初衷所在。

  至于,共享经济的模式和IT设备的模式创新,能不能成为下一个风口,让我们拭目以待,谢谢大家!