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专访杨伟东:当优酷总裁不焦虑 我的KPI有时比目标低


发布时间:2017-05-20 01:33   来源:www.sdshang.com

  有人说,现在的杨伟东看起来像一个人生赢家。

  2013年,出任土豆总裁。

  2015年11月,出任优酷土豆联席总裁。

  2016年5月,出任合一集团总裁。

  2016年10月,阿里巴巴文化娱乐集团筹建,被任命为大优酷事业群总裁。

  在很多人眼里,杨伟东是一个非常专业、敬业的人。他喜欢与媒体打交道。坐在小娱对面,聊到开心处甚至会调侃公关总监叫“领导”。

  他自来熟。4月初,去横店探班,一天跑了四个剧组,无论演员、导演,跟拍的摄影师,他都能聊上几句。他很拼,是个天蝎座,似乎天生自带自虐倾向。

  对自己的高要求有时也会虐到员工:“能做到100分的,会逼你做到200分。”在下属眼里,本来做到1就能及格的事情,杨伟东会要求员工延展到2,甚至是3或者4。

  

专访杨伟东:当优酷总裁不焦虑 我的KPI有时比目标低

  掐指一算,杨伟东成为阿里大文娱的一份子已经差不多8个月了。伟东对自己的定位是“不用扬鞭自奋蹄”。我们好奇的是,近一年的时间,他是如何带兵打仗的?他完成了哪些目标和计划?通过采访杨伟东本人、他的工作伙伴、员工,我们为大家揭秘一下“少帅”的故事。

  成为优酷总裁并不意外

  相比四年前,杨伟东更自信、从容,是公认的“优酷少帅”,而且这个“少帅”在圈中以“新潮”和“新锐”著称。

  之前,人们习惯性地揣测他的“上位史”:他究竟有哪些过人之处或特别的手腕?而对于这些揣测,伟东用开玩笑的方式来回应,得知任命的时候自己很平静,并不意外:“(因为)我早就知道了呀。”他把去年那次任命比作结婚,“是双方的认可和意愿才会有这样的动作。”

  在2016年年底,优酷品牌焕新群访会上,有一个记者委婉地问:“你在成为优酷总裁的时候有没有得到什么信号?”

  杨伟东回答的很直接:“你是想问这里面有什么内幕吧?”他理解外界对于他的这种好奇,毕竟当时进入优酷只有三年,跟着古永锵(VKoo)的老部下也很多,偏偏是他坐上了优酷总裁的位置。随着古永锵转做投资,杨伟东成为了这个古永锵一手创建的视频帝国的接班人。

  这里面各种故事被杨伟东总结为一句话:“我感谢VKoo,没有他就没有现在的杨伟东。得到任命的时候我很平静,并不意外,因为我跟VKoo之间的默契并不是短时间的。”在上任优酷总裁之后的第一次媒体会,杨伟东称古永锵是那个能给他在奔跑路上助力的人,而古永锵称杨伟东是一个可以带兵打仗的人。

  杨伟东有三次重要的任命,一次是担任土豆的总裁,一次是任优酷土豆BG联席总裁,一次是任合一集团总裁(后过渡到大优酷事业群总裁),这三次任命都发生在优酷的关键期。

  任土豆总裁的时候,正是优酷、土豆合并后一年,伟东带领土豆走出了青春个性的差异化路线;任优酷土豆BG联席总裁的时候,是优酷从接受阿里投资入股到接受阿里收购要约的关键期;而自2016年5月出任合一集团总裁到今年五月,经过一年的打磨,优酷已然成为阿里巴巴文化娱乐集团两大核心用户平台引擎之一(另一个是新移动事业群)。

  杨伟东也借助了优酷的三次机会让人生履历变得丰满,从土豆总裁到优酷总裁,再到阿里大文娱领导班子的重要一员,外人都认为杨伟东风光无限,风头正劲,但是他却有着别人不可理解的清醒:面对快速变化的行业,我不能成为组织的瓶颈。

  接手优酷第一步:招人、搭建和培养团队

  杨伟东接手优酷后,第一步是培养团队。

  令他欣慰的是,“团队已经理清了我们强在什么地方,哪里需要提高,我们应该怎么打、如何建立核心竞争力,护城河在哪里,在这些问题上达成了共识后,我们协同配合地越来越好,这是我个人最好的感受。”

  那么,杨伟东是如何招人、培养团队的呢?杨伟东自认非常好学,愿意与人打交道。据说当时马东离开爱奇艺,杨伟东第一时间联系马东,双方在没有确定具体项目的情况下,先达成了战略合作。

  除了他的积极主动外,优酷加入阿里后,整个人才队伍和效率都明显提升。

  去年3月,杨伟东还在为找人才费心。但如今,他已经成功挖到了原湖南卫视副台长、被誉为“超女之母”的王平加盟,负责优酷综娱业务。而手淘产品负责人也直接被阿里调到了优酷,对此,伟东调侃道:“从社会找人还是麻烦,在阿里这儿组织直接调配就可以嘛。”

  人才来了,如何管理呢?以王平为例,杨伟东说,前三个月适应,第四个月会复盘。


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